为了进一步优化和完善绩效考核体系，完善薪酬激励机制，12月9日下午，我司在一楼技术交流中心举行了绩效考核动员会。公司领导班子成员、中层正副职参加了会议，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭明主持。

会议开始，蔡明总经理对全新绩效考核工作进行了部署，他简要的回顾了我司现行绩效体系的运行情况，指出运行中存在的问题，并提出了建立全新考核体系的几点要求。监事会宋荣亮主席对绩效考核进行了全方位的诠释，对如何完善考核体系提出了意见和建议。

陈宜言董事长在讲话中表示，现有体系中运行过程中，取得了较好的效果，但也存在一些问题，建立新绩效考核的目的是要进一步激发员工队伍活力和企业经营管理活力，提升员工尤其是青年员工的可支配薪酬。他强调，公司各部门中层干部要高度重视绩效考核工作，要用好手中的“权”，尽到应尽的“责”，最终获得应有的“利”，做到权责利高度一致，提升团队工作效率。同时，陈董事长还提出了几点具体要求：一是各部门要把新绩效考核研究工作放到重要的位置，要组织骨干员工进行深入研究，形成相应材料。二是要把廉政建设等方面列入新的考核体系中去。三是要形成多维度、全方位的考核机制。最后，陈董事长还强调，春节临近，各中层干部务必要把廉洁过节深记心间，要带头抵制各种歪风邪气，营造部门风清气正的过节氛围。

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，对激励员工工作热情，提高企业的竞争力有着重大的作用。相信新绩效考核体系的建立，对于进一步完善薪酬激励机制，提升员工幸福指数，促进企业战略目标的实现，推动企业健康持续发展将会有重大的意义。